En la era de cambios en la que nos vemos hoy en día, la gestión de proyectos es una labor aplicable a cualquier sector, área o terreno. STP PROJECTS dispone de un equipo fuerte que garantiza proyectos exitosos. Estos perfiles hacen posible que la planificación, ejecución y supervisión de los trabajos se realicen de forma ágil y eficaz.
Si tu objetivo es que el proyecto de software que tienes en mente se desarrolle dentro del tiempo establecido y de acuerdo con tus propias expectativas, te mostraremos en este artículo cómo nuestros expertos se ajustarán y darán respuesta a tus necesidades.
Beneficios de disponer de un Project Manager
COMUNICADOR ENTRE LAS PARTES INTERESADAS
Muchas veces enlazar el idioma de los negocios con el idioma técnico y especifico se convierte en una labor costosa. Disponer de un Project Manager especializado, hace que la información más comercial se traduzca en un lenguaje técnico y preparado para los desarrolladores.
Muchos PM tienen experiencia previa en el mundo de la tecnología, y es por eso por lo que conocen ambos idiomas y pueden transmitir pensamientos e ideas fácilmente.
Sin un Project Manager o un líder, las posibilidades de una mala comunicación durante los proyectos son bastante altas. Por eso, establece cauces de comunicación fluida y cómoda para todos, para así asegurar de que todas las partes disponen de la información adecuada.
SUPERVISIÓN DE TALENTOS
Para garantizar que el resultado de un proyecto sea exitoso, es necesario un perfil que organice, supervise y sepa detectar las virtudes y los defectos de los talentos para poder sacar su mejor versión en sus trabajos.
Un desarrollador puede tener mucha experiencia y mucho talento, pero si este no es supervisado correctamente, puede entregar un producto que no cumpla las expectativas deseadas. Es por ello por lo que necesitan que se les ayude en todas las etapas y no por carencia de conocimiento, sino porque la gestión de proyectos se lleve a cabo correctamente. Todo repercutirá, al final, en la productividad del equipo y en el éxito final del proyecto.
TRANSPARENCIA EN PROCESOS
Para garantizar que el cliente tenga el control total sobre el proceso y comprenda la magnitud de su inversión, el PM genera informes detallados sobre el progreso del proyecto. Esto ayuda a tener el control y la información suficiente para hacer ajustes o modificaciones no planificadas y reducir costos adicionales.
Cubrimos todas las fases de un proyecto
Perfiles de un Project Manager
Tu empresa puede necesitar un perfil de Project Manager diferente en función del tipo de proyecto que se esté llevando a cabo. En STP PROJECTS disponemos de expertos en la gestión de proyectos, tanto locales como internacionales. Ellos garantizan que las expectativas se cumplan y utilizan metodologías reconocidas en el mercado: PMP, PLM, ITIL, COBIT, etc. para la gestión y seguimientos de proyectos.
¿De qué tipo de perfiles disponemos?
Cada proyecto es diferente, así que tener un orden y un proceso con las personas adecuadas, llevará a que tu empresa genere resultados de éxito. Es por lo que cada uno de los miembros de STP PROJECTS dispone de habilidades y cualidades distintas que hacen que podamos ofrecer el perfil más adecuado para cada proyecto.
La separación por niveles se realiza no para cuantificar las habilidades de las personas, sino para distinguir en qué perfil de proyectos se encaja mejor.
Ponemos a tu disposición diferentes perfiles de Projects Manager, puedes contactar con nosotros para solicitar más información.
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